2025-12-08建設情報コラム
施工管理“年収停滞”の真因｜業界構造から見る転職戦略
「施工管理はきつい仕事なのに、なぜ年収が伸び悩むのだろう？」
もしあなたが、キャリアを重ねても給与が頭打ちになっていると感じているなら、それはあなたの能力のせいではありません。日本の建設産業に深く根差した「構造的な問題」に直面している可能性が高いのです。
建設産業は、地域のインフラを支え、災害時には人々の生活を守る重要な「守り手」の役割を担っています。しかしその裏側では、長時間労働の常態化、現場の高齢化（2021年時点で55歳以上が35.5%）と若者離れ（29歳以下は12.0%）、そして技術承継の困難さといった厳しい課題が山積しています。
本記事では、この厳しい環境下で、なぜ施工管理技術者の年収が伸びにくいと言われるのかを、業界の競争環境、公共工事の入札制度、そして国が進める担い手確保のための政策動向を分析しながら、徹底的に解き明かします。
既存の記事では触れられていない、業界構造と年収を結びつけた分析を通じて、あなたが今いる場所で年収を上げる方法、そして「構造的に年収が上がるポジション」へ転職するための具体的な戦略をお伝えします。この記事を最後まで読めば、あなたのキャリアの停滞感を打ち破り、適正な評価と報酬を得るための確かな道筋が見えてくるでしょう。
さあ、あなたの施工管理キャリアを次のステップへ進めるための知識を手に入れましょう。
もしあなたが、キャリアを重ねても給与が頭打ちになっていると感じているなら、それはあなたの能力のせいではありません。日本の建設産業に深く根差した「構造的な問題」に直面している可能性が高いのです。
建設産業は、地域のインフラを支え、災害時には人々の生活を守る重要な「守り手」の役割を担っています。しかしその裏側では、長時間労働の常態化、現場の高齢化（2021年時点で55歳以上が35.5%）と若者離れ（29歳以下は12.0%）、そして技術承継の困難さといった厳しい課題が山積しています。
本記事では、この厳しい環境下で、なぜ施工管理技術者の年収が伸びにくいと言われるのかを、業界の競争環境、公共工事の入札制度、そして国が進める担い手確保のための政策動向を分析しながら、徹底的に解き明かします。
既存の記事では触れられていない、業界構造と年収を結びつけた分析を通じて、あなたが今いる場所で年収を上げる方法、そして「構造的に年収が上がるポジション」へ転職するための具体的な戦略をお伝えします。この記事を最後まで読めば、あなたのキャリアの停滞感を打ち破り、適正な評価と報酬を得るための確かな道筋が見えてくるでしょう。
さあ、あなたの施工管理キャリアを次のステップへ進めるための知識を手に入れましょう。
なぜ施工管理の年収は上がりづらいと言われるのか
施工管理の年収が上がりづらい背景には、過酷な労働環境と、個人のスキルが賃金に直結しにくい業界の仕組みが存在します。これは、現場で汗を流す技術者や、マネジメントを担う管理技術者にとって、共通の悩みではないでしょうか。
長時間労働の常態化と賃金構造の課題
建設産業の働き方は、他の産業と比較して大きな課題を抱えています。
データによると、建設業の年間総実労働時間は全産業平均よりも340時間以上も長く、この労働時間の短縮幅が小さいことが問題視されています。さらに、建設工事全体の技術者の約4割が4週4休以下で就業しており、長時間労働の是正は待ったなしの状況です。
長時間労働の是正とワークライフバランス（WLB）の確保という観点から、発注者支援業務へのキャリアチェンジが合理的な選択肢となることに関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
これほど多くの時間を仕事に費やしているにもかかわらず、賃金構造を見ると、建設業の生産労働者の年齢別賃金ピークは45～49歳で到来します。これは、製造業全体のピークである50～54歳よりも早く、キャリアの後半で収入の伸びが鈍化する傾向が強いことを示唆しています。
データによると、建設業の年間総実労働時間は全産業平均よりも340時間以上も長く、この労働時間の短縮幅が小さいことが問題視されています。さらに、建設工事全体の技術者の約4割が4週4休以下で就業しており、長時間労働の是正は待ったなしの状況です。
長時間労働の是正とワークライフバランス（WLB）の確保という観点から、発注者支援業務へのキャリアチェンジが合理的な選択肢となることに関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
これほど多くの時間を仕事に費やしているにもかかわらず、賃金構造を見ると、建設業の生産労働者の年齢別賃金ピークは45～49歳で到来します。これは、製造業全体のピークである50～54歳よりも早く、キャリアの後半で収入の伸びが鈍化する傾向が強いことを示唆しています。
業界横断的な「技能評価」の仕組みの不足
賃金が早期にピークを迎えてしまう根本的な原因の一つに、「技能の評価システム」が業界全体で統一されていない点が挙げられます。
施工管理や後進の指導育成といった技能者のスキルは、日々異なる事業者の現場を渡り歩くという建設業界の構造的な特徴ゆえに、事業者を横断した統一的な仕組みで適切に評価されていませんでした。つまり、どれだけ経験を積んで現場管理能力を高めても、それが業界全体で認められ、処遇向上に直結する仕組みが機能していなかったのです。
若年層の入職を促し、技術を確実に承継していくためには、建設業を「生涯を通じて魅力的な職業」として提示する必要があります。そのためには、個人のスキルアップと処遇向上が直結しないという、この構造的な問題を解消することが、年収アップの鍵となります。
施工管理や後進の指導育成といった技能者のスキルは、日々異なる事業者の現場を渡り歩くという建設業界の構造的な特徴ゆえに、事業者を横断した統一的な仕組みで適切に評価されていませんでした。つまり、どれだけ経験を積んで現場管理能力を高めても、それが業界全体で認められ、処遇向上に直結する仕組みが機能していなかったのです。
若年層の入職を促し、技術を確実に承継していくためには、建設業を「生涯を通じて魅力的な職業」として提示する必要があります。そのためには、個人のスキルアップと処遇向上が直結しないという、この構造的な問題を解消することが、年収アップの鍵となります。
元請・下請・入札制度の仕組みと賃金構造
施工管理技術者の年収水準は、現場での実態だけでなく、公共工事の入札・契約制度、そして元請・下請間の取引慣行に深く影響を受けています。特に、工事の価格がどのように決定されるかというプロセスが、最終的に現場で働く人々の賃金原資を左右するのです。
「ダンピング受注」が招く賃金停滞のメカニズム
公共工事の入札における「ダンピング受注」は、請負代金が不当に低い水準で契約されることを指します。このような契約は、以下のような深刻な悪影響を現場にもたらします。
- 品質の低下:工事の手抜きを招き、公共工事の品質確保に支障を来すおそれがあります。
- 下請業者へのしわ寄せ:元請業者が利益を確保するため、下請業者への支払いが不当に抑えられます。
- 労働条件の悪化:現場で働く技術者や技能労働者の賃金や労働時間が犠牲になる可能性があります。
これは、担い手の育成・確保に必要な適正な利潤を元請・下請ともに確保できない原因となり、結果として施工管理技術者の年収の原資が削られてしまうことにつながります。
適正な賃金確保のための「政策的な防御策」
国や発注者は、ダンピング受注を防止し、適正な賃金原資を確保するための対策を強化しています。
発注者は、ダンピングを防ぐために、低入札価格調査制度の基準価格や最低制限価格を適切な水準で設定することが義務付けられています。具体的には、低入札価格調査基準の計算式において、一般管理費等の係数が引き上げられるなど、対策が強化されました。
また、発注者が定める予定価格には、以下の要素が的確に反映されることが責務として定められています。
発注者は、ダンピングを防ぐために、低入札価格調査制度の基準価格や最低制限価格を適切な水準で設定することが義務付けられています。具体的には、低入札価格調査基準の計算式において、一般管理費等の係数が引き上げられるなど、対策が強化されました。
また、発注者が定める予定価格には、以下の要素が的確に反映されることが責務として定められています。
- 市場における最新の労務の取引価格
- 法定福利費（社会保険料の事業主負担分）
- 災害協定に基づく保険料
- 適正な工期、施工の実態
これにより、工事費の中に法定福利費や適正な労務費が確実に含まれるようになり、それが技術者への適正な賃金支払いの「出発点」となるのです。
発注者支援業務における積算基準の基礎知識や実務での応用方法に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
発注者支援業務における積算基準の基礎知識や実務での応用方法に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
下請契約における法定福利費の反映義務
元請業者は、下請契約を締結する際にも重要な責務を負っています。
元請業者は、下請負人に使用される技術者や技能労働者の賃金、労働時間、休日その他の労働条件が適正に整備されるよう、市場の労務取引価格や法定福利費を的確に反映した適正な請負代金と適正な工期を定める下請契約を結ばなければなりません。
さらに、発注者は請負契約において、法定福利費が適正に計上されているかを確認するため、受注者（元請）に対し、法定福利費を内訳明示した請負代金内訳書を提出させ、積算と比較し、適正な計上を確認するよう努めることになっています。
これらの措置は、工事の価格決定プロセス全体で、現場で働く人々の人件費が不当に削られないようにする政策的な努力であり、施工管理技術者の年収を底上げする土台づくりなのです。
元請業者は、下請負人に使用される技術者や技能労働者の賃金、労働時間、休日その他の労働条件が適正に整備されるよう、市場の労務取引価格や法定福利費を的確に反映した適正な請負代金と適正な工期を定める下請契約を結ばなければなりません。
さらに、発注者は請負契約において、法定福利費が適正に計上されているかを確認するため、受注者（元請）に対し、法定福利費を内訳明示した請負代金内訳書を提出させ、積算と比較し、適正な計上を確認するよう努めることになっています。
これらの措置は、工事の価格決定プロセス全体で、現場で働く人々の人件費が不当に削られないようにする政策的な努力であり、施工管理技術者の年収を底上げする土台づくりなのです。
建設キャリアアップシステム（CCUS）と技能の価値
建設キャリアアップシステム（CCUS）は、まさにこれまで建設業界に欠けていた「技能の評価システム」として期待され、施工管理技術者の賃金構造の改善にも間接的、あるいは直接的に影響を与える政策ツールです。
CCUSが実現する「技能の公正な評価」とは
CCUSとは、技能労働者一人ひとりの就業実績や資格を登録・蓄積するための、建設業界全体の制度基盤のことです。
CCUSを導入・活用することで、技能者は働く現場や事業者が変わっても、自分の資格や就業履歴を客観的に証明できるようになります。これにより、能力や経験に応じた適切な処遇を受けられる環境整備が進められています。
CPD（継続学習）を活用して自身の技術力を客観的に証明し、発注者支援業務の総合評価方式で有利になる具体的なキャリア戦略に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
CCUSを導入・活用することで、技能者は働く現場や事業者が変わっても、自分の資格や就業履歴を客観的に証明できるようになります。これにより、能力や経験に応じた適切な処遇を受けられる環境整備が進められています。
CPD（継続学習）を活用して自身の技術力を客観的に証明し、発注者支援業務の総合評価方式で有利になる具体的なキャリア戦略に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
処遇向上への具体的な影響
CCUSの導入は、既に技能労働者の賃金上昇に貢献している実態が確認されています。
2021年度の労務費調査によると、CCUSに登録した技能者のうち、レベル4（最高位）の平均賃金は、レベル1～3の平均よりも約14%高いという結果が出ています。また、CCUS登録技能者全体の平均賃金も、全建設技能者平均より約3%高いという実態が明らかになっています。
このデータは、技能を「見える化」し、客観的に評価する仕組みが、実際に賃金に反映され始めていることを示しています。
2021年度の労務費調査によると、CCUSに登録した技能者のうち、レベル4（最高位）の平均賃金は、レベル1～3の平均よりも約14%高いという結果が出ています。また、CCUS登録技能者全体の平均賃金も、全建設技能者平均より約3%高いという実態が明らかになっています。
このデータは、技能を「見える化」し、客観的に評価する仕組みが、実際に賃金に反映され始めていることを示しています。
発注者側からの利用促進とコンプライアンス強化
CCUSの活用は、単に技能者の処遇改善に留まりません。業界全体のコンプライアンス向上と事務負担軽減にも寄与します。
発注者側もCCUSの活用を強く推進しており、受注者（企業）には、技能労働者が現場でCCUSを活用できる環境を整備し、その利用を促進する責務があります。
さらに、CCUSの登録情報は、以下の重要な分野にも活用されています。
発注者側もCCUSの活用を強く推進しており、受注者（企業）には、技能労働者が現場でCCUSを活用できる環境を整備し、その利用を促進する責務があります。
さらに、CCUSの登録情報は、以下の重要な分野にも活用されています。
- 社会保険の加入状況の確認:法定福利費の適正な計上に加え、社会保険加入のコンプライアンスを徹底します。
- 建設業退職金共済制度の電子申請:就労実績報告が効率化され、事務負担が軽減されます。
CCUSによって技能者の賃金が適正化され、元請業者や施工管理技術者も、よりコンプライアンスが守られた健全な環境で、適正な収益を確保しやすくなるという好循環が生まれているのです。
年収が上がる会社の特徴／上がらない会社の特徴
建設業界全体で、現場労働者の月額賃金は増加傾向にあります。しかし、この傾向の中で、企業の技術力や経営基盤、そして政策への対応力が、従業員の年収に決定的な差を生んでいます。
ここでは、施工管理技術者が転職先を選ぶ際に注目すべき、企業の構造的な特徴を解説します。
ここでは、施工管理技術者が転職先を選ぶ際に注目すべき、企業の構造的な特徴を解説します。
年収が上がる会社：政策と市場から高く評価される企業
賃金上昇の原資を確保し、優秀な人材を惹きつける企業は、公共工事の入札制度において明確な優位性を備えています。これらの企業は、国が求める「担い手確保」と「品質確保」の要求に応えているのです。
1.技術力・施工実績が極めて高いこと
総合評価落札方式において、企業の施工実績や配置予定技術者の経験、工事成績評定の結果が優良であると評価される企業は競争において有利です。
特に、政府調達協定対象（WTO対象、8.1億円以上）のような大規模で技術的難易度の高い工事に携わる企業は、技術力評価（Z点）や経営事項評価点数が高い傾向にあります。
特に、政府調達協定対象（WTO対象、8.1億円以上）のような大規模で技術的難易度の高い工事に携わる企業は、技術力評価（Z点）や経営事項評価点数が高い傾向にあります。
2.働き方改革と担い手確保に積極的であること
賃上げの実施を表明している企業は、入札時に加点評価の対象となります。
女性技術者や若手技術者（40歳以下など）の活用を評価されるモデル工事に取り組んだり、ワークライフバランス関連の認定を受けていたりする企業も同様に評価されます。
女性技術者や若手技術者（40歳以下など）の活用を評価されるモデル工事に取り組んだり、ワークライフバランス関連の認定を受けていたりする企業も同様に評価されます。
3.生産性向上への投資を惜しまないこと
ICT施工技術の活用、新技術の導入促進型への参加、インフラDX大賞の受賞など、情報通信技術を活用した建設生産プロセスの高度化を図る企業は、効率化を通じて将来的に高い収益性を確保できる可能性があります。
年収を上げたいのであれば、これらの特徴を持つ、市場で「選ばれている」企業を選ぶべきなのです。
年収が上がらない会社：構造的なリスクを抱える企業
一方で、経営上の不安定さや法令不遵守の問題を抱える企業は、従業員への適正な賃金や昇給の原資を確保することが困難になります。
1.経営基盤が不安定である
2024年度の建設業構造実態調査では、経常損失（赤字）会社の割合が21.8%に上っています。赤字経営が続けば、従業員の昇給や賞与に回す資金を確保することはできません。
2.法令不遵守と競争性の欠如
法令に違反して社会保険等に加入していない社会保険等未加入業者は、公共工事の元請業者から排除される措置が講じられています。このような企業は、公正かつ健全な競争環境から自らを排除しており、技術力向上や適正な利潤の確保が困難になります。
あなたが施工管理としての価値を正しく評価されたいなら、これらのリスクを抱える企業を避けることが賢明な判断と言えるでしょう。
1級土木施工管理技士の資格取得がもたらす具体的な利点やその価値、将来性に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
1級土木施工管理技士の資格取得がもたらす具体的な利点やその価値、将来性に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
転職で“構造的に年収が上がるポジション”を狙う方法
施工管理技術者として年収の停滞を打破し、構造的な賃金上昇を実現するためには、国や発注者が政策的にその役割の重要性や専門性を高く評価し、入札制度や契約方式において優遇されるポジションや分野を狙うことが極めて有効です。
あなたが目指すべき、高評価が期待されるキャリアパスは主に以下の4つです。
あなたが目指すべき、高評価が期待されるキャリアパスは主に以下の4つです。
技術承継・育成を担う「指導的ポジション」
経験豊富なベテラン技術者が、若手技術者（40歳以下の技術者や女性技術者など）を指導・監督する役割は、将来の担い手確保に資するとして、政策的に高く評価されています。
- 狙うべき役割： 経験豊富な技術者が、若手技術者（40歳以下など）や女性技術者を指導・監督する役割です。
- 具体的な取り組み： 「監理技術者育成交代モデル工事」などが該当します。
- 評価される点： 若手育成や技術承継への積極的な関与は、将来の担い手確保に資する役割として政策的に高く評価されます。この貢献は、企業の評価向上に直結し、結果として指導的技術者自身の市場価値向上につながります。
特定の専門技術や難易度の高い分野
工事全体の品質確保に大きく影響する高い専門性が求められる分野で、実績を積むキャリアです。
- 狙うべき分野：法面処理工、杭基礎工、地盤改良工など、「特定専門工事審査型」の対象となる専門性の高い工事です。
- 評価されるポジション：技術提案の優劣が重視される「技術提案評価型S型」など、高度な技術提案が求められる分野での実績や、工事目的物自体に関する提案を含む分野での実績。
- 評価される点：高い専門性が要求される工事において、その技術者の経験は高く評価され、技術的貢献度として認識されます。
発注者支援・マネジメント領域
現場の第一線から一歩離れ、公共工事の発注者側に近い立場で、高度なマネジメント力を発揮するポジションです。これが、まさに発注者支援業務と呼ばれる分野です。
- 狙うべきポジション：発注者の事務負担軽減や品質確保を目的とした「事業促進PPP業務」や「CM（コンストラクション・マネジメント）方式」における管理技術者や指導的技術者です。
- 評価される点：事業促進PPP業務の管理技術者としての実績は、「優良業務表彰」と同等に評価されます。その高いマネジメント能力は、他の業務への参加資格として認められるなど、特に高く評価されます。
- 戦略的な意義：施工管理で培った技術力とマネジメントスキルをこの領域で活かすことは、年収を構造的に向上させる最も確実な転職戦略の一つとされています。
発注者支援業務が景気変動の影響を受けにくく、安定して稼げるキャリアであることの論理的な根拠に関しての詳細はこちらの記事をご覧ください。
地域インフラの維持管理・防災対応の担い手
地域社会の安全・安心を支える上で不可欠な、地域貢献性の高い事業分野でのキャリアです。
- 狙うべき分野：災害応急対策、維持修繕、除雪など、地域維持に不可欠な事業を担う「地域維持型JV」や「地域防災担い手確保型」です。
- 評価される点：「地域精通度・貢献度」や災害対応実績、緊急時の施工体制の確保といった地域貢献の経験は、政策的に持続的な担い手確保が推進されている分野であり、安定的な事業環境の中でキャリアを築くことにつながります。
まとめ：年収停滞を打ち破る！構造的に高評価されるポジションへの戦略的シフト
施工管理技術者の年収が伸び悩む真因は、個人の努力不足ではなく、業界の長時間労働、技能評価システムの未成熟、そしてダンピングを招く競争環境といった構造的な課題にありました。
しかし、国は「品確法」や「CCUS」の導入を通じて、適正な賃金原資の確保と、技術者の技能を公正に評価する仕組みづくりを強力に推進しています。この政策の流れに乗ることで、あなたのキャリアと年収を構造的に向上させることが可能です。
しかし、国は「品確法」や「CCUS」の導入を通じて、適正な賃金原資の確保と、技術者の技能を公正に評価する仕組みづくりを強力に推進しています。この政策の流れに乗ることで、あなたのキャリアと年収を構造的に向上させることが可能です。
最後に、構造的に年収を上げるための要点を再確認しましょう。
- 年収を上げる企業の選択:技術力が高く（WTO対象工事など）、賃上げや働き方改革に積極的で、ICT投資を推進している企業を選びましょう。
- 技能の可視化と評価:CCUSの活用が進むことで、あなたのスキルや経験が賃金に反映されやすくなっています。
- 高評価ポジションへのシフト:経験とマネジメント力を活かし、政策的に評価の高い以下のポジションへ転職を検討してください。
特に、発注者支援業務は、あなたが長年培ってきた施工管理の経験を、発注者側の立場で活かし、高いマネジメント能力を評価されるキャリアです。これは、現場の最前線で疲弊することなく、技術者としての高い市場価値を維持できる、理想的な選択肢となり得ます。
もし、あなたが現在の年収や労働環境に限界を感じているなら、次は「構造的に年収が上がるポジション」への一歩を踏み出す時です。ぜひ、発注者支援業務への転職を通じて、あなたの経験が正当に評価される新しいキャリアを築いてください。
もし、あなたが現在の年収や労働環境に限界を感じているなら、次は「構造的に年収が上がるポジション」への一歩を踏み出す時です。ぜひ、発注者支援業務への転職を通じて、あなたの経験が正当に評価される新しいキャリアを築いてください。
年収が上がるポジションを目指して発注者支援業務での転職を目指すなら！
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